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推进城市高架路桥精细化管理及城市家具一体化综合保洁是提升城市品质的重要环节，也是提升人民群众获得感、幸福感的重要抓手。自城市家具一体化综合保洁工作开展以来，市机扫大队对标对表相关要求，完善规章制度，细化作业规范，加强监督考核，逐步建立起“标准精细化、监管专业化、评价社会化、保障常态化”的道路保洁综合管理体系，形成“统一指挥、统一标准、统一行动、分级负责、分级实施、分级监督”的城市精细化管理工作新机制。
考核实行制度化。大队成立业务综合考评办公室，业务科为主要负责主体，形成“业务监督考核+作业中队自查自改”的日常监督体系，以保洁公司每日保洁汇报、中队每日自行巡查、业务科每日两次定时检查、每周一次随机抽查、每月一次全路段观摩检查、市局每季度监督考核、重大活动进行全面检查为载体，建立“全链条”式监督考核。
督导实现科学化。日常督导检查将“正常计量+移动计量”相结合，一方面定点取样对污物和尘土进行计量，同时将高架桥分成片区对道路污物进行计量，建立档案柜，逐一分析路段尘土及污物的成分，看看污物是以车窗抛物为主还是车辆撒漏为主，尘土属于自然降尘还是路面导致的脱落，通过分析结果进一步完善落实整改方案。
管理坚持立体化。自城市家具一体化保洁工作推广以来，大队工作由平面化转向立体化，一方面作业保洁立体化，作业范围向外围延伸，实行一体化保洁，同时日常监管立体化，压实路长制职责，以实名制工作日志为载体，做到人尽其责、责任包挂，为进一步提升高架路保洁质量，与交警等多部门形成联动协作机制，打破职权限制，抄起手对高架路上发生的道路破损、车辆事故等问题进行解决，实现24小时信息互通，推动高架路共建、共管、共治，推广文明作业、惠民作业。
作业持续精细化。牢牢把握保洁作业“绣花”精神，紧密结合道路保洁工作现状，以精细化作业、精准化管理为目标，坚持“行走城管”与道路保洁“巡查捡拾”制度结合，做到“巡查捡拾”工作班组化、制度长效化、作业常态化，大大提升了路面巡检的效率，有效解决了污物置留路面时间过长的问题。
市机扫大队始终坚持可感知、可量化、易操作、易考核的原则，聚焦“六净六无一见本色”的保洁目标，落实“按级管理、逐级负责”的管理体系，使考核有手段、制度有抓手，通过对高架路桥城市家具全面细致的“洗脸擦身”行动，让城市家具“见底色、现颜色”，使环境面貌获得整体提升、全面靓化。